Com até cinco gerações convivendo simultaneamente no ambiente corporativo, os departamentos de Recursos Humanos enfrentam o desafio de criar políticas que respeitem valores diversos sem perder o foco na performance. Entre essas gerações, a Geração Z — nascida entre 1995 e 2010 — representa a força de trabalho emergente, com características bastante distintas das anteriores.

Essa geração cresceu em um mundo hiperconectado, imerso em tecnologia e sob o impacto de crises econômicas, ambientais e sanitárias. Isso moldou um perfil profissional pragmático, crítico e altamente seletivo em relação às empresas com as quais se envolvem. Diferentemente dos Millennials, que buscavam “trabalhar com propósito”, a Geração Z quer “trabalhar com impacto direto” — e de maneira ética, inclusiva e inovadora.

 Employer Branding: Transparência é a Nova Moeda

Segundo a Deloitte (2023), 49% dos jovens da Geração Z rejeitariam uma proposta de trabalho de uma empresa que não se alinha aos seus valores. Eles não querem apenas saber o que você faz, mas como você faz.

Boas práticas:

Mostre os bastidores do seu dia a dia corporativo nas redes sociais com vídeos reais.

Incentive a avaliação da empresa em plataformas públicas (e trate o feedback com seriedade).

Priorize lideranças que comunicam de forma humanizada.

 Tecnologia e Experiência Digital no Recrutamento

Para 60% da Geração Z, o uso de tecnologias modernas em processos seletivos é um indicativo direto da cultura da empresa (McKinsey, 2022). Ferramentas de triagem com inteligência artificial, dinâmicas gamificadas e entrevistas por vídeo assíncronas tornam o processo mais atrativo.

 A Nova Tríade de Valor: Diversidade, Saúde Mental e Flexibilidade

Para a Geração Z, um pacote de benefícios não é atrativo se não incluir suporte à saúde mental, opções de trabalho remoto e um ambiente que celebre as diferenças. Não basta "aceitar" a diversidade — é necessário promovê-la de forma ativa. Dados importantes:

75% da Geração Z disseram que deixariam uma empresa que não tivesse ações concretas de diversidade e inclusão (PWC, 2023).

81% valorizam empresas com programas estruturados de saúde mental (Harvard Business Review, 2024).

Avaliação por Competências e Potencial, Não Apenas por Experiência

Muitos jovens da Geração Z estão entrando no mercado com carreiras não-lineares, freelas, trabalhos em startups ou projetos sociais. O modelo tradicional baseado em diplomas e anos de experiência não consegue captar o real potencial desse grupo.

Tendência atual: Avaliações por “fit cultural” e learning agility estão substituindo os testes padronizados. Plataformas como Gupy e Kenoby já permitem essa personalização de critérios.

"A Geração Z nos desafia a repensar tudo o que sabíamos sobre atração de talentos. Como profissional de RH com mais de 30 anos de experiência, nunca vi uma geração tão criteriosa e conectada com propósito. Eles não aceitam discursos vazios — querem autenticidade, diversidade real e oportunidades de desenvolvimento desde o primeiro dia. Adaptar nossos processos a esse novo perfil não é uma opção, é uma necessidade estratégica para qualquer empresa que queira se manter competitiva no futuro." - Vera Staut , Sócia e Diretora Executiva da StautGROUP Kestria Brasil Soluções em Capital Humano

 Onboarding e Engajamento Contínuo: A Experiência Não Termina na Contratação

O engajamento da Geração Z não se sustenta apenas por salário ou status. Eles buscam ambientes de aprendizado constante, autonomia e feedbacks frequentes. Se o onboarding for burocrático ou impessoal, a motivação despenca logo nos primeiros meses.

Solução estratégica:

Desenvolva trilhas de onboarding personalizadas com mentores intergeracionais.

Use ferramentas como Notion, Trello ou Slack para manter o engajamento ativo desde o pré-ingresso.

Inovação com Propósito Requer Talento Diversificado

Atrair e selecionar talentos da Geração Z é muito mais do que preencher vagas: é um exercício contínuo de escuta, adaptação e conexão humana. Empresas que compreendem e respeitam os novos valores dessa geração não apenas aumentam suas taxas de retenção, como se destacam como marcas empregadoras de referência.

Para alcançar esse novo patamar, contar com uma consultoria especializada faz toda a diferença. A Staut RH é a parceira ideal para essa jornada. Com expertise em recrutamento intergeracional, ferramentas atualizadas de mapeamento de perfil e uma abordagem centrada em valores humanos, a Staut RH ajuda empresas a identificar e atrair os melhores talentos — da Geração Z até a Baby Boomer — com precisão, sensibilidade e visão de futuro.

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Essa é a missão da StautGROUP Soluções em Capital Humano: criar estratégias personalizadas em recrutamento, seleção, liderança e desenvolvimento de carreira, perfeitamente alinhadas aos diferentes modelos de negócios e culturas organizacionais.

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