Você sabe qual é o maior diferencial competitivo das empresas hoje em dia? O capital humano delas. Funcionários que vestem a camisa, que estão em sintonia com a cultura da organização e que estão extremamente motivados são fatores importantes para o sucesso de uma empresa. E tanto você quanto a sua concorrência estão em busca de profissionais assim, certo? Quer saber como atrair talentos executivos?

Mas, para atraí-los e retê-los, é preciso muito mais do que oferecer a melhor remuneração do mercado. Hoje, esses talentos estão em busca de desafios e de um propósito maior para a própria carreira.

A grande questão aqui é: a sua empresa está preparada para chamar a atenção desses profissionais?

A seguir, vamos fornecer cinco dicas para você descobrir como atrair talentos para a sua empresa e dar um salto de produtividade. Comece a colocá-las em prática já!

1. Ofereça um bom ambiente profissional

O ideal é que o funcionário se sinta em casa no ambiente de trabalho, ou seja, que se sinta acolhido e confortável.

Assim, a preocupação dele vai ser somente alcançar as metas estabelecidas e criar maneiras de aumentar a produtividade ou melhorar os processos.

A criação de uma cultura organizacional que contagie a equipe é essencial para estabelecer um ambiente profissional agradável e produtivo para todos.

2. Crie planos de carreira bem definidos

O sentimento de estagnação é um dos principais motivadores de insatisfação profissional. Isso pode ser evitado se o colaborador tiver um plano de carreira bem definido com objetivos e metas que vão motivá-lo a seguir em frente e se superar a cada dia.

Se ele achar que não há mais para onde crescer, ele vai começar a procurar novas oportunidades em outras empresas, não tenha dúvida.

3. Ofereça desafios profissionais que estimulem o crescimento profissional do colaborador

Hoje em dia, os melhores profissionais do mercado não querem apenas cumprir tabela e fazer o básico.

Eles buscam evolução dos seus conhecimentos e habilidades. Eles querem saber como estão contribuindo para o sucesso de um projeto. Eles querem se sentir desafiados. E é obrigação da empresa oferecer isso para eles.

4. Trabalhe o marketing da empresa

Nos dias de hoje, quando as redes sociais são meios de comunicação consolidados e fazer networking é requisito básico, desenvolver ações para divulgação das qualidades da sua empresa é de grande importância.

O conceito de employer branding (estratégia que busca construir a reputação de uma marca empregadora) deve ser usado para comunicar ao mercado as principais iniciativas da organização para o bem-estar dos seus funcionários e, assim, atrair a atenção de talentos que estão em busca de novas oportunidades de trabalho.

Dica extra

Incentivar seu colaborador a se tornar um defensor da sua marca também é fundamental e ajuda na atração de novos talentos. Afinal, você quer um funcionário falando bem ou falando mal da sua empresa por aí?

5. Ofereça remuneração e benefícios atrativos

O profissional valorizado é um colaborador que trabalha feliz e que não pensa em abandonar o barco.

E, além de disponibilizar um bom ambiente de trabalho, plano de carreira de longo prazo e desafios constantes, a empresa tem sim que estar atenta ao que o resto do mercado está oferecendo.

Hoje, mais do que nunca, as empresas estão expostas ao imenso potencial difusor das redes sociais. E, se o seu funcionário souber que está ganhando menos do que poderia ganhar, é bem capaz que ele não pense duas vezes antes de enviar um currículo para a concorrente.

Se você chegou até aqui, deve ter percebido a importância crucial que o RH tem hoje.

E se o seu negócio não tem um setor de recursos humanos bem estruturado, vale muito a pena procurar empresas que ofereçam soluções personalizadas em gestão de pessoas, e que sejam especializadas em encontrar o profissional ideal para a sua necessidade.

Saber como atrair talentos é uma vantagem competitiva valiosa para a sua empresa. Neste artigo, você descobriu cinco dicas para conseguir não só atrair, mas também reter esses profissionais.

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