A jornada de um executivo rumo à posição de CEO é uma trajetória repleta de desafios, aprendizados e mudanças significativas. Tornar-se um líder sênior em uma organização não é apenas uma questão de tempo de serviço ou experiência, mas sim a combinação de habilidades, soft skills e características comportamentais que são cruciais para assumir essa posição de destaque.

Neste artigo, vamos explorar as mudanças que a maioria dos executivos enfrenta para se tornar CEO,

Desenvolvendo Habilidades e Soft Skills

Para alcançar a posição de CEO, os executivos precisam desenvolver uma ampla gama de habilidades técnicas e soft skills. Habilidades como liderança estratégica, tomada de decisão complexa, gestão de riscos, visão de longo prazo e habilidades financeiras são fundamentais. Além disso, as soft skills, como comunicação eficaz, empatia, adaptabilidade e a capacidade de construir relacionamentos sólidos, são igualmente importantes.

Os executivos que têm sucesso em suas jornadas para se tornar CEO muitas vezes demonstram resiliência e capacidade de aprendizado contínuo. Eles não apenas dominam suas áreas de expertise, mas também procuram adquirir conhecimentos em outras áreas funcionais da organização, preparando-se para a liderança sênior.

Mudar de Empresa: Sim ou Não?

Uma das questões mais debatidas é se é necessário mudar de empresa para se tornar CEO. A resposta não é tão simples. Alguns executivos conseguem ascender ao cargo máximo dentro da mesma empresa, enquanto outros optam por buscar oportunidades externas.

Mudar de empresa pode oferecer vantagens, como a exposição a diferentes ambientes organizacionais, culturas corporativas e uma ampla rede de contatos. No entanto, permanecer em uma única empresa pode permitir que os executivos construam uma profunda compreensão da organização, suas operações e cultura, o que também pode ser valioso.

Tempo para a Próxima Etapa

O tempo necessário para um executivo dar o próximo passo em direção à posição de CEO varia amplamente. Em média, estima-se que leva cerca de 15 a 20 anos de experiência profissional para alcançar essa posição. No entanto, essa é apenas uma estimativa, e muitos fatores podem influenciar a velocidade desse processo, incluindo a empresa, o setor, as oportunidades disponíveis e o próprio desempenho do executivo.

Executivos que se Tornaram CEOs

Não existe um setor específico que produza mais CEOs do que outros. A ascensão à posição de CEO pode ser encontrada em uma variedade de indústrias, incluindo tecnologia, finanças, saúde, manufatura e muito mais. O que importa mais do que o setor, é a capacidade do executivo de liderar, inovar e tomar decisões estratégicas.

A jornada para se tornar CEO é desafiadora, mas com o desenvolvimento adequado de habilidades e soft skills, a orientação e a oportunidade certas, é possível alcançar esse objetivo.

É aqui que a StautRH se destaca como uma referência na identificação de perfis de CEO e mentoria de profissionais que buscam essa ascensão.

A StautRH oferece uma abordagem personalizada para desenvolver líderes de alto nível. Com a experiência e o conhecimento necessários, podemos ajudar os executivos a identificar áreas de melhoria, desenvolver suas habilidades e orientá-los em direção à liderança sênior.

Ao fazer parceria com a StautRH, os profissionais têm a oportunidade de acelerar sua jornada rumo à cadeira do líder mais sênior da organização.

A StautGroup é associada e representante exclusiva no Brasil da Kestria, empresa global na área de #ExecutiveSearch com atuação em mais de 40 países.