A Kestria lançou em 30 de julho de 2025 sua primeira edição do Global Leadership Barometer, com mais de 600 #líderesseniores de todos os continentes, incluindo membros de conselhos, #CEOs e #altaliderança, refletindo sobre como enfrentam instabilidades geopolíticas, inflação, transformação digital e escassez de talentos.

Vera Staut, Sócia e Diretora Executiva da StautGROUP/Kestria Brasil, destaca: "Em cenários tão voláteis, a verdadeira liderança se manifesta na capacidade de aprender, adaptar-se e liderar com propósito — antes dos modelos tradicionais."

 Principais desafios organizacionais

Os líderes identificaram os três maiores desafios corporativos como:

1.   Aquisição e retenção de talentos (líder global)

2.   Pressões competitivas de mercado

3.   Transformação digital

Em diferentes regiões, nuances aparecem: nas Américas, a retenção é quase 10 % mais priorizada; na Ásia, a instabilidade geopolítica tem maior peso; e no Oriente Médio e África, a inflação se sobressai como desafio principal.

 Prioridades de liderança

Todo o universo pesquisado concorda: #agilidadeorganizacional é a prioridade número 1 — não mais um diferencial, mas uma necessidade. Em segundo lugar vem a transformação digital em todas as regiões, exceto nas Américas, onde o foco maior é a volatilidade econômica global. Por sua vez, #sustentabilidadecorporativa aparece em quarto lugar na maioria dos mercados — abaixo nas Américas

 Tendências e respostas estratégicas

• Talentos: a principal resposta global ao desafio de retenção foi o #upskilling e #reskilling interno, com mais de 70 % das organizações da Ásia adotando essa estratégia. Nas Américas, esse percentual cai para 56 %, e quase 25 % afirmam não ter uma estratégia clara para lidar com o problema (Kestria).

• Inflação: cerca de 75 % respondem ajustando custos enquanto buscam crescimento; o uso de risco financeiro e planejamento de cenários é a segunda estratégia, exceto no Oriente Médio e África, onde o ajuste de preços assume maior importância. Em até 10 % das organizações dessas regiões, não há nenhuma estratégia definida para lidar com a volatilidade.

• DEI (diversidade, equidade e inclusão): apenas um terço das empresas declara DEI como parte central da #estratégiadeliderança — esse número chega a mais de 40 % na Ásia. Mais de 25 % reportam iniciativas voltadas apenas à conformidade ou inexistentes. No Oriente Médio e África, mais de 20 % não têm estratégia nenhuma para DEI.

• Transformação digital: mais de 80 % dos líderes estão diretamente envolvidos em iniciativas digitais. Na Ásia Pacífico esse engajamento é ainda mais expressivo. Em contraste, ~10 % das organizações do Oriente Médio e África relatam não ter estratégia digital liderada pela alta gestão.

 Competências de liderança para o futuro

A pesquisa revelou três competências essenciais:

• Desafio à inovação

• Empatia e inteligência emocional

• Adaptabilidade à incerteza

Há diferenças regionais claras: na Ásia, inovação lidera com folga; na Europa, a empatia é mais valorizada; nas Américas, a adaptabilidade ganha destaque. Isso demonstra que liderança eficaz é contextual e exige equilíbrio entre estratégia e sensibilidade humana.

 @Vera Staut ressalta: "Os dados mostram que reconhecer os desafios não é suficiente — implementar ações deliberadas, regionais e com foco humano é o que diferencia organizações resilientes do resto."

 Resumo do Kestria Global Leadership Barometer 2025

• Aquisição e retenção de talentos são os maiores desafios enfrentados por líderes globalmente.

• Agilidade organizacional é a prioridade nº 1 de liderança para responder rapidamente às mudanças de mercado.

• Transformação digital está no centro das estratégias — mas ainda com desigualdades regionais no envolvimento da alta liderança.

• Capacitação interna (upskilling/reskilling) é a principal resposta para a escassez de talentos em quase todas as regiões.

• Inflação e instabilidade econômica estão sendo enfrentadas com foco em eficiência e crescimento, mas muitas empresas ainda não têm estratégia clara.

• Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) ainda não é tratada como prioridade estratégica em muitas regiões.

• As competências mais valorizadas para o futuro da liderança são: Capacidade de estimular a inovação Empatia e inteligência emocional Adaptabilidade à incerteza

• As diferenças regionais mostram que a liderança eficaz é sensível ao contexto cultural e econômico local.

 O Kestria Global Leadership Barometer 2025 oferece um panorama claro: os maiores desafios são universais, mas as respostas são multi‑contextuais. Líderes que combinam visão estratégica, flexibilidade e foco humano estão mais bem posicionados para transformar crises em oportunidades.

Quer trazer essa perspectiva para dentro do seu negócio? Como executores de mudanças, estamos prontos para apoiar a liderança que vai moldar o futuro.

Na StautGROUP Kestria Brasil Soluções em Capital Humano, apoiamos empresas em todas as etapas do ciclo de gestão de talentos, com soluções sob medida em Executive Search, Assessment, Outplacement e Desenvolvimento de Lideranças. Nossa atuação é orientada por dados, com presença global pela Kestria , e sensibilidade local para apoiar organizações em momentos de transformação.

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 A StautGROUP Soluções em Capital Humano é referência nacional, especializada em estratégias personalizadas de recrutamento executivo, seleção, desenvolvimento de liderança e gestão de carreira. Com atuação adaptada aos diferentes modelos de negócio e culturas organizacionais, oferece soluções sob medida para empresas que buscam alinhar seus objetivos estratégicos a um capital humano de alto desempenho.

No Brasil, a StautGROUP é a representante exclusiva da Kestria, a aliança global mais ampla e reconhecida de consultorias de Executive Search. A Kestria reúne redes locais líderes em mais de 40 países e 90 cidades ao redor do mundo, operando como a maior aliança de boutiques especializadas em recrutamento executivo. Com quase 30 anos de atuação desde sua fundação em 1993 (como IRC Global Executive Search Partners) até o rebranding em 2022, já completou mais de 40 000 buscas para mais de 4 000 clientes globais.

Ao atuar como membro exclusivo dessa aliança no Brasil, a StautGROUP conecta empresas brasileiras a práticas de busca de executivos com inteligência de mercado internacional, padrões rigorosos de seleção, processos de busca por candidatos passivos e forte foco em diversidade, equidade e alinhamento cultural conforme os princípios da Kestria.

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• acesso a uma rede internacional de alta capilaridade, com presença em seis continentes e expertise em todos os setores e funções executivas;

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Dessa forma, a StautGROUP entrega ao mercado brasileiro o que há de mais sofisticado em Executive Search: atendimento local com respaldo de uma rede global exclusiva e robusta.

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