Para corrigir uma #culturacorporativa disfuncional, é essencial que os líderes realizem uma autoavaliação e eliminem comportamentos tóxicos e improdutivos que possam estar na raiz do problema.

Qualquer grupo, seja ele uma família, uma equipe esportiva, uma instituição ou uma organização corporativa, pode enfrentar processos ou comportamentos disfuncionais que levam a resultados negativos. Essas disfunções geram instabilidade e ameaçam a capacidade do grupo de prosperar.

Para enfrentar a disfuncionalidade no ambiente de trabalho, é necessário considerar algumas questões fundamentais:

·        Qual é a extensão do problema?

·        Quais são os sintomas e impactos negativos?

·        Quais são as implicações para a liderança?

·        Qual é o nível de comprometimento necessário para resolver ou erradicar a disfunção, que, se ignorada, pode resultar em baixo desempenho?

·        É realmente possível corrigir comportamentos disfuncionais no ambiente de trabalho?

 Não há uma solução fácil ou infalível para combater os efeitos corrosivos das disfunções na cultura corporativa. No entanto, podemos começar a lidar com elas definindo claramente o que entendemos por disfuncionalidade. No artigo desta semana levantamos alguns pontos importantes a serem considerados.

"Erradicar comportamentos tóxicos é o primeiro passo para liberar o potencial pleno de uma organização. Liderar com integridade é a chave para transformar desafios culturais em oportunidades de crescimento. A mudança começa quando cada membro da equipe se compromete a ser parte da solução, não do problema." – Vera Staut, Sócia e Diretora Executiva da StautGROUP Kestria Brasil Soluções em Capital Humano. Criadora da Metodologia MovYou.

As causas das disfunções no ambiente de trabalho são variadas, incluindo recessões inesperadas, inovações disruptivas, #bullying, remuneração desigual, favoritismo, #comodismo, #resistênciaàmudança, falta de transparência e alta rotatividade de funcionários.

A #liderança responsável desempenha um papel crucial na reparação de disfunções na cultura corporativa. A responsabilidade começa com a autoconsciência.

Para corrigir uma cultura corporativa disfuncional, os líderes devem fazer um autoexame e eliminar comportamentos tóxicos e improdutivos. Alguns pontos a serem observados incluem:

- Narcisismo e arrogância

- Excesso de burocracia

- Polarização e favoritismo

- Falta de comprometimento

- Conduta antiética

- Volatilidade

- Falta de autenticidade

- Aversão ao risco

- Cegueira cultural

- Desconfiança crônica

 A disfunção na cultura corporativa ocorre em ambientes onde discursos vazios prevalecem, onde há escassez de ações concretas, onde a vaidade executiva domina, e onde muitos líderes se preocupam mais em impressionar do que em resolver problemas.

A liderança tóxica pode minar gradualmente a cultura corporativa, resultando em falta de comprometimento, polarização, políticas contraprodutivas, desvalorização da inovação e aversão a decisões.

Segundo o dicionário Merriam-Webster, disfuncionalidade é “comportamento ou interação interpessoal anormal ou prejudicial dentro de um grupo”.

Para corrigir uma cultura corporativa disfuncional e promover um ambiente de trabalho engajado e realista, é importante:

- Falar a verdade, sem distorcer os fatos;

- Compartilhar o crédito e assumir responsabilidades;

- Detectar e enfrentar prontamente comportamentos inadequados;

- Combater atitudes e sinais de hipocrisia;

- Elogiar publicamente e corrigir em particular;

- Combater a prepotência executiva;

- Combater o assédio e o bullying;

- Promover confiança por meio de acessibilidade, transparência e sinceridade;

- Mediar conflitos improdutivos;

- Articular, divulgar e operacionalizar valores fundamentais e padrões éticos em todos os níveis da organização;

- Demonstrar e aplaudir pequenas gentilezas, pois o poder de atos incondicionais de bondade e civilidade é exponencial.

 Disfunções, quando não enfrentadas, têm um efeito desestabilizador, corroendo o funcionamento da organização, inviabilizando o progresso, impedindo o crescimento e atrapalhando a ascensão profissional.

Reparar uma cultura corporativa disfuncional não é apenas um jargão de RH, mas sim um compromisso da liderança em obter uma resposta positiva à pergunta: Qual é a sensação de viver nesse ambiente e ser moldado por ele?

É possível identificar empresas com bolsões de disfuncionalidade, mesmo aquelas consideradas ótimos lugares para se trabalhar. Superar uma cultura de trabalho disfuncional requer a capacidade de questionar, avaliar com honestidade, reorientar e comprometer-se com a mudança. Uma cultura disfuncional não resulta do comportamento improdutivo de uma única pessoa – corrigi-la requer responsabilidade e comprometimento de todos com comportamentos produtivos.

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"Erradicar comportamentos tóxicos é o primeiro passo para liberar o potencial pleno de uma organização. Liderar com integridade é a chave para transformar desafios culturais em oportunidades de crescimento. A mudança começa quando cada membro da equipe se compromete a ser parte da solução, não do problema." – Vera Staut, Sócia e Diretora Executiva da StautGROUP Kestria Brasil Soluções em Capital Humano. Criadora da Metodologia MovYou.

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