As empresas podem utilizar diversas ferramentas e técnicas para avaliar o desempenho de seus funcionários. Com o uso de tais ferramentas, as empresas são capazes de identificar os pontos fortes e fracos de seus funcionários, assim como quais áreas precisam de melhorias.

Dessa forma, também ajudam as empresas a tomar decisões sobre promoções, demissões e outras questões importantes.

Existem diversas ferramentas e técnicas que as empresas podem utilizar para avaliar o desempenho de seus funcionários e algumas das mais comuns incluem:

Entrevistas de Avaliação

É uma conversa entre o gestor e o funcionário sobre o seu desempenho no trabalho, é uma boa maneira de entender o ponto de vista do funcionário sobre seu próprio desempenho e ajuda a identificar pontos de melhoria.

Avaliação por Objetivos

É uma técnica na qual objetivos claros e mensuráveis são estabelecidos para o funcionário no início do período de avaliação. Por essa razão, cada performance é avaliada ao final do período, de acordo com a conquista desses objetivos.

Feedback 360 graus

É uma técnica na qual o funcionário recebe feedback sobre o seu desempenho de diferentes fontes, incluindo colegas, superiores e subordinados. É uma boa maneira de obter uma visão mais abrangente e equilibrada do desempenho do funcionário.

Registro de Desempenho

É uma técnica de registro contínuo da performance do funcionário ao longo do tempo. Isso pode incluir anotações sobre reuniões, projetos, entre outros.

Testes de Desempenho

Algumas empresas realizam testes específicos para avaliar habilidades técnicas ou comportamentais dos funcionários.

É importante que a empresa escolha a ferramenta que melhor se adapte às suas necessidades e à natureza do trabalho, além de envolver os funcionários no processo de avaliação e fornecer feedback claro e construtivo.

A Harrison Assessment é uma das ferramentas de avaliação de desempenho e de seleção de pessoal, que utilizamos, criada com o objetivo de ajudar as empresas a selecionar e desenvolver os melhores candidatos para cargos específicos.

A Harrison fornece ferramentas abrangentes para alavancar pontos fortes e identificar possíveis falhas e pontos cegos. Com esses recursos significativos, você pode acelerar o crescimento, o engajamento, a retenção de talentos e o planejamento sucessório e de carreira.

• Atração de Talentos – A solução de aquisição de talentos da Harrison permite contratar o talento certo, rapidamente. Filtrando e classificando os melhores candidatos antes de revisar currículos ou entrevistas, podemos identificar, entrevistar, atrair e contratar rapidamente os melhores candidatos usando análises preditivas. Nossa premiada tecnologia de recrutamento pré-seleciona os candidatos para qualificações e comportamento específico do trabalho, fornecendo dados acionáveis ​​para decisões eficazes.
• Desenvolvimento de Talentos – Essas análises são usadas por nossos clientes globalmente para maximizar seu orçamento de desenvolvimento de talentos.

Baseada em uma série de perguntas sobre a personalidade, estilo de pensamento e comportamento, fornecem uma visão geral da natureza das habilidades, talentos e motivações do candidato, sempre de acordo com o perfil da sua empresa e objetivos do negócio.

Utilizamos a avaliação no modelo Harrison Assessment em várias etapas do processo de seleção de pessoal, incluindo a avaliação de candidatos para empregos, a identificação de áreas de desenvolvimento para funcionários atuais e a seleção de treinandos para programas de treinamento.

Além disso, podemos utilizar a avaliação como ferramenta de coaching e desenvolvimento de liderança para ajudar os gerentes a se desenvolverem e a atingirem seus objetivos profissionais.

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